30 AÑOS ASESORANDO EN LOS MOMENTOS QUE IMPORTAN
Trabajo con quien tiene la última palabra: cuando la decisión no se puede delegar.
Asesoro a propietarios, socios, accionistas de referencia, familias empresarias, presidentes, consejeros y CEOs cuando hay mucho en juego: decisiones que no terminan de tomarse, negociaciones que se bloquean o situaciones en las que propiedad, poder, gobernanza, intereses y relaciones se han vuelto difíciles de separar.
Mi forma de trabajar combina treinta años de experiencia práctica con marcos propios que he desarrollado para entender cómo decidimos, qué condiciona nuestras decisiones y qué sostiene nuestras relaciones. La Triple C; Las Lealtades Mal Entendidas y El 1, 2, 3 de las Relaciones Humanas hacen visible lo que suele quedar debajo del problema aparente, amplían y ordenan las opciones y estructuran las conversaciones necesarias.
Cuando es necesario, dirijo el proceso de principio a fin: desde el diagnóstico y la decisión hasta los acuerdos, estructuras y mecanismos que permitan llevarla a la práctica.
CUANDO LA REALIDAD CAMBIA
LOS ACUERDOS TAMBIÉN TIENEN QUE EVOLUCIONAR
Los acuerdos son necesarios. Un pacto de socios, un protocolo familiar o una estructura de gobierno ordenan derechos, responsabilidades y decisiones. Pero solo funcionan mientras reflejan razonablemente las necesidades, expectativas y circunstancias de quienes tienen que vivir bajo ellos.
A veces el desajuste estaba desde el principio: conversaciones incómodas que no se tuvieron, expectativas que no se explicitaron o intereses que se dieron por alineados.
Otras veces no había nada mal. Simplemente pasó el tiempo. Entraron o salieron socios, cambiaron los roles, apareció una nueva generación, un directivo entró en el capital o cambiaron las necesidades y prioridades.
Cuando cambia la realidad, hay que volver a conversar, decidir y diseñar.
«Un acuerdo puede seguir siendo perfectamente válido y haber dejado de reflejar la realidad para la que fue creado.»
DEL DIAGNÓSTICO A LA EJECUCIÓN:
Diagnóstico → Conversaciones → Decisiones → Diseño → Formalización → Implantación
El alcance puede ser puntual o completo. Cuando el mandato lo requiere, superviso el proceso de principio a fin.
CÓMO TRABAJO Y CÓMO PIENSO
La experiencia detrás de mi trabajo
Mi trayectoria combina mundos que pocas veces aparecen juntos. Comencé mi carrera en banca de inversión internacional, trabajando en M&A en Londres y Madrid. Durante años asesoré en transacciones, cambios de propiedad y decisiones con importantes consecuencias financieras y estratégicas.
Además, he cofundado y dirigido varias empresas, he sido socia e inversora y he formado parte de consejos de administración y consejos asesores. He vivido directamente el crecimiento, la entrada de inversores, la evolución de los socios y sus roles, las negociaciones entre accionistas y los procesos de venta e integración.
Desde 2015 trabajo como asesora independiente con propietarios, socios, consejos y equipos directivos en decisiones, negociaciones, gobernanza y situaciones empresariales complejas.
En paralelo, llevo 20 años de actividad académica en IE University. La combinación entre práctica profesional y reflexión académica me ha llevado también a desarrollar marcos y teorías propios sobre toma de decisiones y dinámicas humanas.
Soy economista, abogada y psicóloga, MBA por The Wharton School. Esa combinación me permite abordar una misma situación desde ángulos empresariales, financieros, jurídicos y humanos.